در اين فرآيند عملکرد طرحها و پروژه ها و همچنين عوامل و نهاده هاي فعال در طراحي و اجراي آنها  با استفاده از مدل های ارزیابی پروژه ها و سازمان ها، ارزیابی مي گردند. سپس نقاط قوت و زمينه هاي قابل بهبود  در پروژه ها و سازمان ها تبيين مي گردد.

  طراحی مدل های ارزیابی

  تعيين و آموزش ارزیابان

 انجام ارزیابی

  تحليل نتايج ارزیابی و  ارائه فرصت های بهبود

 

« طراحی مدل های ارزیابی  براي استفاده در پروژه ها و سازمان های موجود در صنایع پتروشيمي ايران با بهره گيري از فن آوري روز دنيا دستاورد اين واحد مي باشد. این مدل های ارزیابی داراي کيفيت و مقبوليت  عمومي بسيار بالائي بوده و همواره در حال به روزآوري و بهبود مي باشند. تناسب با مقتضيات خاص ايران ويژگي ممتاز آنها مي باشد. » 
ارزیابی سازمان ها و پروژه ها با استفاده از این مدل ها و مشخص نمودن فرصت های بهبود در آنها گام اصلی برای استقرار بهبود مستمر در آنها می باشد.

  پروژه بهبود مستمر نظام پروژه هاي پتروشيمي

اهداف برنامه:

       طراحي، اجرا و پشتيباني فرآيند بهبود مستمر در نظام پروژه هاي پتروشيمي ايران به منظور بهبود عملکرد طراحي و اجراي پروژه هاي پتروشيمي در چهار چوب اهداف تعيين شده.   

زمان برنامه:
                        این برنامه از سال و هشتاد و چهار  آغاز به کار نموده است.

            مراحل برنامه:

                      مرحله اول: بررسي نقاط قوت و ضعف مدل های مرجع جهانی  

                       مرحله دوم:  طراحی مدل ارزیابی پروژه

                       مرحله سوم:  طراحی مدل ارزیابی سازمان

                       مرحله چهارم:  ارزيابي و بهبود  مستمر پروژه هاي صنایع پتروشیمی   

                       مرحله پنجم: ارزیابی و بهبود مستمر سازمان های پروژه محور فعال در صنایع پتروشیمی