|
پروژه
ارتقاء و بهبود وضعيت مشاوران مديريت و سيستم
مجري پروژه: شركت
مهندسين مشاور بنياد صنعتي ايران
وضعيت پروژه:
خاتمه يافته
هدف پروژه:
هدف اصلي از اجراي طرح مورد نظر آماده نمودن زمينه
مشاركت مشاوران ذي صلاح ايراني و خارجي، ارتقاء
توانمندي هاي مشاوران ايراني و ايجاد زمينه هاي
لازم جهت توانمند سازي مشاوران مديريت و
سيستم كشور به منظور تكميل فرايند بهبود مستمر
نظام پروژه هاي صنايع پتروشيمي مي باشد.
دستاوردهاي کليدي پروژه:
- شناسايي و دسته
بندي ديسيپلينهاي مختلف موجود در صنعت مشاوره
مديريت و سيستم مورد نياز شرکتهاي مجري در
صنعت پتروشيمي،
- مدل ارزيابي شرکت
هاي مشاور مديريت ايراني و خارجي،
- بانک اطلاعات
مشاوران مديريت داخلي و خارجي،
- فرمت خام قرارداد
مناسب جهت انعقاد قراردادهاي مشاوره اي
فيمابين
(J.V.)
تخصصي و شرکت هاي مجري در صنعت پتروشيمي،
- بانک اطلاعاتي
حداقل 5 ناظر علمي (فني) و 5 ناظر اجرايي،
- فرآيند انتخاب
(J.V.)
تخصصي و انتخاب ناظران فني و اجرايي،
- طرح وضع مطلوب
شرکت هاي مشاور مديريت پتروشيمي به صورت يک
ساختار،
- هدف هاي 10 ساله،
5 ساله و 2 ساله ارتقاء و بهبود، در راستاي
سناريوهاي مطلوب،
- نقش و استراتژي
هاي سازمان هاي مختلف در تحقق بخشيدن به وضع
مطلوب و
- برنامه جامع
اجرايي تحقق بخشيدن به اهداف کوتاه مدت، ميان
مدت و بلند مدت كه اين دستاورد ماحصل برنامه
ريزي استراتژيكي بوده كه در پروژه حاضر جهت
ارتقاي مشاوران مديريت كشور براي 10 سال آينده
طرح ريزي شده است؛ برنامه موردنظر حاوي 40
پروژه اجرايي در قالب ”برنامه عملياتي“
(Action Plan)
مي باشد كه قرار است در سال هاي آتي تحت
برنامه هاي يك ساله اجرا شوند.
اولين
برنامه ارتقاء مشاوران مديريت(حاوي هفت پروژه از
چهل پروژه)
وضعيت پروژه:
مرحله عقد قرارداد
فهرست پروژه ها:
1. طراحي و تدوين راهكارهاي پياده سازي نظام جامع
مديريت پروژه در شركت هاي مشاور مديريت،
2. شناسايي و تدوين انواع الگوهاي مناسب نظام مالي
و سودآوري در شركت هاي مشاوره مديريت،
3. تدوين انواع الگوهاي مشاركت هاي داخلي و خارجي
مشاورين مديريت،
4. تدوين نظام تفصيلي ارزيابي حق الزحمه خدمات
مشاوره مديريت،
5. دوره هاي آموزشي مهارت عمومي به مشاورين
مديريت،
6. راه اندازي شبكه چند وظيفه اي تخصصي مشاوره
مديريت در صنعت پتروشيمي و
7. ايجاد ستاد فني و تخصصي پروژه هاي مشاوره
مديريت (كلينيك مشاوره مديريت).
|
