|
« تهيه و ارائه استانداردهاي حرفه اي مديريت
پروژه براي استفاده در پروژه هاي صنعت پتروشيمي
ايران با بهره گيري از فن آوري روز دنيا دستاورد
اين واحد مي باشد. اين استانداردها داراي کيفيت و
مقبوليت عمومي بسيار بالائي بوده و همواره در حال
به روزآوري و بهبود مي باشند. تناسب با مقتضيات
خاص ايران ويژگي ممتاز آنها مي باشد. »
در اين فرايند استانداردهاي مديريت پروژه توسعه
يافته و به هنگام ميشوند. انجام مكرر و مستمر اين
فرايند در ارتقا استانداردها و معيارهاي
برنامهريزي و مديريت پروژه براي ادامه بهبود
مستمر در طول زمان از اهميت زيادي برخوردار است.
 |
فرآیندهای اصلی واحد |
 |
پروژه بهبود مستمر نظام پروژه هاي پتروشيمي
اهداف پروژه:
طراحي، اجرا و پشتيباني فرآيند بهبود مستمر در
نظام پروژه هاي پتروشيمي ايران به منظور بهبود
عملکرد طراحي و اجراي پروژه هاي پتروشيمي در
چهار چوب اهداف تعيين شده.
مشاوران پروژه:
مشاور
مادر پروژه شرکت مشاوره مديريت ديلويت اتريش و
مشاور همکار پروژه، دانشگاه صنعتي شريف مي باشد.
زمان پروژه:
کل زمان پروژه يک سال و هشت ماه است که از
اين مدت هشت ماه براي مميزي، تحليل و طراحي سيستم
و يک سال براي پشتيباني اجراي
سيستم زمان صرف خواهد شد.
مراحل پروژه:
مرحله اول: بررسي
کلي و جمع آوري مدل بهينه بهترين شيوه ها
مرحله دوم:
ارزيابي پروژه هاي منتخب
مرحله سوم:
ارزيابي نهاده هاي موجود در پروژه ها
مرحله چهارم: يکپارچه سازي نتايج مميزي
مرحله پنجم:
طراحي مدل بهينه
مرحله ششم:
برنامه ريزي و اجرا
مرحله هفتم: نظارت و پشتيباني
شايان ذکر است مراحل اول و دوم پروژه اجرا شده و
پس از آن به دليل عدم صلاحيت مشاور پروژه متوقف
شده است.
|