مرکز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه در راستاي مأموريت خود مبني بر بهبود عملکرد پروژه هاي پتروشيميايي کشور برنامه تدوين استانداردهاي حرفه اي خاص پروژه هاي پتروشيميايي کشور را در دستور کار خود قرار داده است. وجود استانداردها و مباني قابل استناد و مقايسه براي تمامي فرايندهاي مديريت پروژه، اعم از آغازين، برنامه ريزي، کنترلي، اجرائي و اختتامي ضروري مي باشند. بسياري از اين مباني در دنيا وجود دارند که در اين برنامه لازم است ضمن جمع آوري اين مباني، در مواقع لازم اقدام به تدوين استانداردهاي بومي و خاص ايران نمود.
به عنوان مثال، به منظور پياده سازي هر نوع سيستم برنامه ريزي و کنترل پروژه، وجود استانداردها يا سوابق تجربيات موفق مشابه کاملا ضروري مي باشد. چرا که با توجه به ويژگي يکتايي پروژه، اساس برنامه ريزي و کنترل پروژه بر مبناي برآورد و تخمين مي باشد. با توجه به اين موضوع وجود مباني لازم جهت تشخيص و تعيين فعاليتها، منابع مورد نياز، هزينه، مدت زمان فعاليت ها، تلاش مورد نياز و ساير اطلاعات لازم بسيار مهم مي باشد. هرچه اطلاعات موثق تري در اختيار تيم پروژه قرار گيرد، برنامه قابل اعتماد تري حاصل خواهد شد.
اين برنامه در راستاي «توسعه کاربردي مديريت پروژه در ايران» طراحي، پياده سازي و راهبري مي گردد. در اين فرايند استانداردهاي مديريت پروژه توسعه يافته و به هنگام مي‌شوند. انجام مكرر و مستمر اين فرايند در ارتقا استانداردها و معيارهاي برنامه‌ريزي و مديريت پروژه براي ادامه بهبود مستمر در طول زمان از اهميت زيادي برخوردار است.

  استانداردسازي کاربرد مديريت پروژه در صنعت پتروشيمي ايران

  تهيه مباني صحيح و مناسب براي مديريت پروژه ها در صنعت پتروشيمي ايران

 

« تهيه و ارائه استانداردهاي حرفه اي مديريت پروژه  براي استفاده در پروژه هاي صنعت پتروشيمي ايران با بهره گيري از فن آوري روز دنيا دستاورد اين واحد مي باشد. اين استانداردها داراي کيفيت و مقبوليت  عمومي بسيار بالائي بوده و همواره در حال به روزآوري و بهبود مي باشند. تناسب با مقتضيات خاص ايران ويژگي ممتاز آنها مي باشد. » 
در اين فرايند استانداردهاي مديريت پروژه توسعه يافته و به هنگام مي‌شوند. انجام مكرر و مستمر اين فرايند در ارتقا استانداردها و معيارهاي برنامه‌ريزي و مديريت پروژه براي ادامه بهبود مستمر در طول زمان از اهميت زيادي برخوردار است.

فرآیندهای اصلی واحد

همانگونه که در شکل زیر مشاهده می گردد فرآیندهای کاری این واحد در سه دسته کلی جاری می گردند:

         تعیین سازمان و روش توسعه و به هنگام سازی استانداردهای مدیریت پروژه

         تعیین و توسعه استانداردهای پایه

         ممیزی و به هنگام سازی استانداردهای پایه

در فرآیند اول، زیر فرآیندها و سازمان کار تعیین، توسعه، به هنگام سازی و ممیزی استانداردهای مدیریت پروژه در این واحد مشخص می گردند و در فرآیند دوم براساس سازمان کار تدوین شده در فرآیند قبل، به تهیه و تدوین استانداردهای لازم اقدام می گردد و در اختیار ذی نفعان قرار داده می شوند و در نهایت در فرآیند سوم طی دوره ها ی مشخص، آن استانداردها ممیزی می گردند که به اصلاح و روزآوری آنها منجر خواهد گشت. این فرآیندها در مواقع لازم دارای همپوشانی می باشند و با انجام مستمر آنها می توان به اهداف تععین شده دست یافت.

با توجه به سیاست های کلی تعیین شده در برنامه استراتژیک مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه، در این واحد نیز همچون سایر واحد های این مرکز، فعالیت ها به صورت برون سپاری صورت می گیرد و نیروهای ثابت این واحد فقط فعالیت های تعیین سیاست ها و نظارت و کنترل را بر عهده خواهند داشت. لذا برای نیل به اهداف تعیین شده پروژه هایی تعریف می گردند که توسط خبرگان و مشاوران فن به انجام می رسند.

پروژه های تعریف شده تا کنون

  طراحی فرآیند و سازمان کار تدون، توسعه، به هنگام سازی و ممیزی استانداردهای مدیریت پروژه

مجري: مرکز مطالعات مديريت و بهره وري ايران

مدير پروژه: دکتر انواري رستمی

تاريخ آغاز پروژه: 24/01/84

تاريخ پايان پروژه: 08/10/84

تعداد مراحل پروژه: 4 مرحله

تغییرات پروژه: مدت زمان پروزه به میزان دو ماه افزایش داشته است.

اين پروژه با هدف ايجاد سازماني جهت تهيه و توزيع اسناد و مدارک و استانداردهاي مديريت پروژه در تاريخ 24/1/84 توسط مرکز مطالعات مديريت و بهره وري ايران که مجموعه اي از اساتيد دانشگاه تربيت مدرس مي باشند؛ زير نظر مرکز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه صنايع پتروشيمي آغاز گرديد. اين پروژه به چهار مرحله تقسيم گرديده است که فعالیت های هر یک از این مراحل در جدول زیر قابل مشاهده می باشد: