|
آموزش و توسعه حرفه اي>
سیستم بهبود مستمر |
آدرس |
|
|||
|
به منظور بهبود
وضعيت کنوني عملکرد پروژه ها مي بايست کليه عوامل موثر بر
موفقيت يک پروژه را مورد بررسي قرار داد. اين عوامل به دو
دسته عوامل داخلي پروژه و عوامل خارجي تاثير گذار بر پروژه
تقسيم مي شوند. |
|||
|
|||
|
-
دستيابي به بهبود مستمر نظام پروژه هاي کشور |
|||
|
|||
|
طراحي و اجراي فرايند بهبود مستمر کليه مؤلفه هاي نظام پروژه هاي پتروشيمي کشور با بهره گيري از فن آوري روز دنيا دستاورد اين برنامه مي باشد. اين فرايند همواره در حال بهبود و به روز آوري مي باشد. نگاه جامع به کل مؤلفه هاي اثرگذار بر نظام پروژه ها ويژگي ممتاز آن مي باشد. |
|||
|
|||
|
طراحي و اجراي مقدماتي اين فرايند توسط يک مشاور باتجربه و توانمند انجام خواهد پذيرفت. بررسي وضعيت کنوني نظام پروژه ها، اعلام وضعيت مطلوب و مناسب و همچنين طراحي فرايند بهبود از وظايف اين مشاور خواهد بود. در اين برنامه کليه نهاده هاي لازم، از جمله مميزان و آموزش دهندگان، به صورت مستقل از مرکز عمل خواهند نمود و مرکز صرفا نقش حمايتي-تشويقي را برعهده خواهد داشت. همچنين به منظور حصول اطمينان از کيفيت خدمات ارائه شده، کليه اين نهاده ها (که به صورت خارجي يا داخلي (درون شرکت ها و يا به صورت مستقل) تعريف مي گردند) مي بايست توسط مرکز تأييد شوند. |
|||
|
|||
|
متريکها و رويه هاي ارزيابي وضعيت عملکرد پروژه ها متريکها و رويه هاي ارزيابي وضعيت مؤلفه هاي مؤثر بر پروژه در يک سازمان درگير در پروژه گزارش تفصبلي وضعيت نظام پروژه هاي پتروشيميايي کشور ( بررسي متريکهاي اعلام شده در مورد قبل) طرح جامع وضعيت مطلوب نظام پروژه هاي پتروشيميايي کشور طرح جامع فرايند بهبود مستمر نظام پروژه هاي پتروشيميايي کشور طرح جامع پياده سازي مراکز مديريت پروژه مراکز مديريت پروژه در نهاده هاي درگير در نظام پروژه هاي پتروشيمي ( در برنامه 1 ساله، 10 مورد) |
