| صفحه اصلی آموزشانتشارات | موضوعات تحقیقاتی | حمایت پایان نامه | مدل بلوغ مدیریت پروژه مدل تعالی سازمان | اخبار | پترونت | درباره مرکز تماس با ما |

 
  مقاله و یادداشت

دفتر مديريت پروژه (PMO)

محمدرضا فرج مشایی
در دهه اخیر رشد چشمگیر تعداد سازمانهایی که از رویکرد مدیریت پروژه برای پیشبرد اهداف کسب و کار خود استفاده میکنند ادامه ...

ارزیابی سلامت پروژه

احسان نجابت - حسین ناصری
با توجه به محیط متلاطم کنونی سازمان ها ساختارهای پروژه محور و موقتی ویژه از محبوبیت بالاتری برخوردار شده اند. ادامه ...

سنجش مبتنی بر شایستگی 2

 علی بیاتی
چرا سنجش ميکنم؟ و چه چيزي بايد مورد سنجش قرار گيرد؟ دو سؤال کليدي  هستند که در اينجا مطرح ميشوند. ادامه ...  

       آرشیو مقالات و یادداشت ها
 

  اطلاعات تماس مرکز


  تهران، خ کریم خان، شماره 39

 

  تلفکس: 88842453-21-98+

 

  ایمیل: Admin@pmir.com 

 

   
آرشیو تجارب و آموخته ها   مهندسی پایه: مهندس حسینعلی زحمتکش

مهندسی پایه: مهندس حسینعلی زحمتکش

بدون شک يكي از اساسي ترين قسمتهاي پروژه خريد ليسانس و مهندسي پايه آن مي‌باشد كه هرگونه اشكال، اشتباه و ضعف در آن مي‌تواند مهندسي تفضيلي، نصب، برنامه ريزي زمان و هزينه، روند اجرا و نتيجه پروژه را تحت الشعاع قرار دهد و موجب بروز تاخيرات در اجراي پروژه گردد.در مواردی مشاهده شده تغييرات ساختاري مهندسي پايه در حين اجرا موجب تغيير احجام و سفارش اقلام جديد و در نتيجه تاخير در پروژه شده است، که يكي از دلايل آن تغييرات داده‌های پایه در مقاطع زماني خاص از پروژه بوده است. به عنوان مثال، مي‌توان از تغييرات مشخصات دریافتی از شرکتهای تأمین کننده تسهیلات نام برد كه گاهي 5 بار بازنگري شده است. بحث تاثير گذار ديگر بر روي مهندسي پايه نوع قرارداد آن مي‌باشد كه روي حجم اطلاعاتي كه پيمانكار مهندسي پايه مي‌دهد تاثيرگذار مي‌باشد. اگر پيمانكار مهندسي پايه، متولي انجام مهندسي تفضيلي و خريد هم باشد نياز به نظارت دقيق تر مي‌باشد در حالی که اگر این دو کار در مسئولیت دو شرکت باشد هماهنگی آنها بسیار مشکل خواهد بود. کمبود نیروی انسانی کارفرما جهت کنترل و بررسی مدارک فنی طرح(3 نفر برای 7 پروژه) و همچنين عدم مؤثر واقع شدن قرارداد به دليل مشكلات فاينانس از ديگر مسائل اين بخش بوده است. یکی دیگر از مشکلات بخش مهندسی پایه کمبود اطلاعات در نقشه‌های P&ID  می باشد، به دليل همین کمی اطلاعات، طراح دركار مهندسي تفضيلي با مشكل مواجه شده است. در ضمن يكي از دلايل ناقص بودن P&ID ضعف  افراد پروژه در شناخت P&ID مطلوب بوده است.در مورد P&ID اين نكته هم قابل ذكر است كه گاهي مشاهده شده از نقشه‌هاي پروژه‌هاي قبلي بدون ايجاد تغييرات استفاده شده است، به همين علت گاهي در آن كمبود اطلاعات و تناقضاتي وجود داشته است.
كلمات كليدي: ليسانس، مهندسي پايه، داده‌های پایه، نظارت، P&ID 
درسهاي گرفته شده:
تجربه ثابت كرده كه زمان انجام مهندسي پايه اغلب دقيق و طبق زمانبندي مي‌باشد. ولي ضعف در انجام آن كل پروژه را دچار تاخيرات مي‌كند.

به علت اهميت اين مرحله، صرف وقت و وسواس زياد در انجام آن ضروري به نظر مي‌رسد و بهتر است كه از افراد كاملاً خبره در اين مرحله استفاده شود. 

تجربه ثابت كرده كه پيمانكار مهندسي پايه هميشه تمايل به كمينه كردن نقشه‌ها دارد. بنابراين اين وظيفه كارفرما مي‌باشد كه بتواند بهترين P&ID را بگيرد.

پيشنهادات:

قرار دادن تعدادي شاخصهاي پرداختي به ليسانسورها که منوط به تصويب اطلاعات، نه فقط ارائه اطلاعات كامل باشد و سعی گردد این شاخصها در زمان مهندسي تفضيلي نیز ادامه یابد.

استفاده از افراد كافي و كاملاً متخصص و باتجربه در اين زمينه از ابتداي بستن قرارداد تا تحويل كامل مجموعه مهندسی اصولی بویژه گرفتن بهترين P&ID.

استفاده از قراردادهاي یکجا برای EPC  تا مسئوليت در دست یک پيمانكار باشد.

در مهندسي پايه ليست جزئي تر اقلامي كه هم اكنون در مهندسي تفضيلي تهيه مي‌شود را لحاظ نمائيم. محدوده کار مهندسی پایه باید طوری جامع باشد که براحتی اطلاعات مهندسی تفصیلی فراهم گردد.

ضعف محسوسي در شناخت P&ID مطلوب وجود دارد بنابراين نياز  به آموزش متخصصان ويژه برای اين كار در كشور ضروري است.

 


  تجربیات
مدیریت بحران 

مهندس جلیل ابراهیم پور
در پاسخ به كساني‌ كه خود را بداقبال مي‌دانند، مي‌گويم كه بداقبالي نتيجة درست نينديشيدن و بي‌تدبيري‌ است؛ به اين معنا كه با اولين ضربه آن‌چنان ادامه ...

کنترل و نظارت

مهندس حمید معصومیان
روش كار من چنين است كه اطلاعات و گزارش‌هاي هريك از قسمت‌ها را روزانه يا در جلسات هفتگي مديران از طريق شبكة داخلي دريافت مي‌كنم. ادامه ...

             آرشیو تجربیات
 
  اطلاع رسانی
 
 
 
 
 
 
 

دد
www.petronet.ir