بسياري از مشکلات فراروي پروژه هاي پتروشيميايي کشور به دليل عدم مشارکت و هماهنگي بين طرفهاي درگير در پروژه ها به وجود آمده است. به منظور کمرنگ نمودن و حل موردي اين مشکلات، ارتباط مستمر و مشارکت سازنده بين کليه اين دست اندرکاران الزامي مي باشد. در برنامه تلاش مي گردد تا با نزديک نمودن کليه دست اندرکاران نظام پروژه هاي پتروشيمي کشور، اعم از کارفرما، مشاور مهندسي، انواع پيمانکاران و همچنين سازندگان و تأمين کنندگان تجهيزات زمينه همگرائي و همافزايي در بدنه مجري پروژه ها حاصل گردد. مي توان انتظار داشت که برخي از مشکلات غيرريشه اي و موردي از اين طريق حل و فصل گردد.

اهداف:

          شناسايي و حل مشکلات هر يک از طرفهاي درگير در پروژه ها

         ايجاد ارتباط و هماهنگي بين کليه طرفهاي درگير در پروژه ها

آموزش

آموزش مستلزم استفاده از برنامه های آماده ای است که شايستگي های موجود کارکنان را تقويت و يا کسب دانش، مهارت و توانايي های جديد را در راستای بهبود عملکرد شغلي تسهيل می نمايد. آموزش کارکنان شبيه نگهداری ماشين آلات است. معمولاً ماشين برای اينکه در بالاترين حد توانايي کار کند به دوره سازگاری و سپس تعمير منظم نياز دارد. برای به حداکثر رساندن اثربخشي افراد بايد کارکنان را با محيط کار آشنا نمود و سپس به صورت دوره ای آموزش هايي را برای آنها تدوين نمود.

معدود افرادی هستند که توانايي انجام کار در حد نهايي را در روز اول شغل جديد خود داشته باشند. لذا افراد می بايست در ابتدای شغل و نيز در حين شغل توانايي های متناسب با کارشان را ارتقاء دهند. برای سرمايه گذاری روی توانايي کارکنان در برنامه های آموزشي کوشش می شود توانايي و شايستگي های کارکنان تشخيص و پرورش داده شود و به کانال های مناسب هدايت شوند. مرکز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه در صدد است در راستای افزايش و ارتقاء توانايي ها و شايستگي های افراد شاغل در مديريت پروژه خصوصاً در صنايع پتروشيمي، اقدام به برگزاری دوره های مختلف آموزشي و همچنين فعاليت های نظام مند در زمينه آموزش مديريت پروژه نمايد.   

در بسياري از جوامع پيشرفته استانداردهاي ملي مناسبي براي حوزه هاي مختلف مديريتي تعريف و طراحي شده است. براي اينکه يک مدير در يک حوزه ي خاص مديريتي موفق و شايسته قلمداد شود مي بايست شايستگي هاي استاندارد آن حوزه را کسب نمايد و موفقيت و ارتقاء مديران در هر حوزه در گرو برخورداري از شايستگي هاي آن حوزه مي باشد.
 امروزه، نوع آموزش در مشاغل مختلف دستخوش تغییرات بنیادی شده است. تجربه نشان داده است که آموزش های سنتی و آموزش های حین کار دارای اثر بخشی مناسبی نبوده و موجب صرف هزینه های اضافی می گردند. آموزش مبتنی بر شایستگی جدیدترین و اثر بخش ترین نوع آموزش ها محسوب می شود. این آموزش ها کاملا مبتنی بر نیاز افراد و متناسب با الزامات و شایستگی های مورد نیاز در انجام کار می باشد.
آموزشهای پراکنده و خارج از نیازهای کارکنان، با ظهور این نوع آموزش حذف شده و در نتیجه انرژی و وقت کمتری از نیروی کار صرف آموزش های بی مورد خواهد گردید. در این راستا مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه اقدام به تعریف پروژه "طراحي استاندارد شايستگي و نظام جامع آموزش مديريت پروژه ويژه صنايع پتروشيمي ايران" نموده است.
اين پروژه به دنبال تدوين استاندارد شايستگي مديريت پروژه و طراحي يک نظام جامع آموزش مديريت پروژه براي دست اندرکاران اجرای پروژه هاي پتروشيمي مي باشد. اين نظام مي بايست شايستگي های مورد نياز افراد کليدي پروژه ها را در زمينه مديريت پروژه شناسايي نمايد. برنامه ريزي جامع به منظور آموزش افراد موجود و برطرف نمودن نياز آتي در دستور کار اين پروژه مي باشد. طراحي کليه رويه ها و فرايندهاي مورد نياز جهت پياده سازي اين نظام در اين پروژه پيش بيني شده است.
در زير نمودار مراحل اين پروژه ارائه شده است.

    بررسی دو پروژه از پروژه های پتروشيمي ايران از بعد شايستگي موردنياز افراد کليدي به طور اخص و نيز بررسی پروژه ها از منظر تمامی ابعاد پروژه
 (Health check) و تعيين سطوح آموزشی مورد نياز در صنعت پتروشيمي.

      تدوين استاندارد شايستگی مديريت پروژه. در اين مرحله استاندارد شايستگی مدير پروژه خاص پروژه های پتروشيمي در چند سطح تعيين و تدوين می گردد.

       ارائه يک برنامه جامع (Master Plan) و سيستم های پشتيبان برای اجرای گسترده اين نظام. بررسی و تعيين امکانات لازم برای ارائه اين نظام در کل صنعت پتروشيمي، تعداد افرادی که می بايست آموزش ببينند، تعداد اساتيد يا آموزش دهندگان، روش های جايگزين ديگر جهت تسريع آموزش در کل صنعت، نحوه واگذاری اجرای نظام به متوليان ايراني، تدوين سيستم های آزمون و ارزيابی، تعيين رويه های ارائه گواهينامه و مدارک و ....

مرکز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه در راستاي مأموريت خود مبني بر بهبود عملکرد پروژه هاي صنعت پتروشيمي کشور؛ برنامه آموزش را به منظور توسعه دانش و کاربرد مديريت پروژه در ميان دست اندرکاران نظام پروژه هاي کشور در دستور کار خود قرار داده است.
همواره در هر سازمان براي توسعه عملکرد و تسهيل برنامه ريزي و اجراء، توسعه قابليت هاي تيم انکار ناپذير است و مهمترين ابزار شناخته شده جهت اين توسعه، آموزش مي باشد. در تيم هاي پروژه نيز جهت تسهيل در امر مديريت پروژه به شيوه اي مناسب و پياده سازي آن، لازم است کليه افراد درگير در پروژه ها با مبحث مديريت پروژه آشنائي داشته و کليه مديران ارشد بر اين مبحث تسلط داشته باشند. با توجه به فقر کنوني کشور نسبت به مديريت پروژه مهمترين گام در راستاي اين مهم، آموزش خواهد بود.
هدف:
ارتقاء دانش و آگاهي کليه افرد درگير در پروژه هاي پتروشيمي نسب به دانش مديريت پروژه
استانداردسازي سطح معلومات افراد در رده هاي مختلف
استانداردسازي دوره هاي آموزش مديريت پروژه در کشور
مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه در راستای این اهداف اقدام به برگزاری دوره آموزشی مختلف نموده است که عبارتند از:
الف- دوره های برگزار شده
   برگزاری 4 دوره 4 ماهه مدیریت پروژه با عناوین آموزشی ذیل: 

طی این آموزشها 70 نفر موفق به گذراندن دوره و اخذ مدرک گردیدند. جهت مشاهده ليست افراد اينجا را کليک نماييد.

ب- آموزش مترجمین تخصصی متون مدیریت پروژه

اين پروژه با توجه به کمبود محسوس کتب و مطالب فارسي در زمينه دانش مديريت پروژه در کشور و نيز عدم وجود مترجمين تخصصي در زمينه دانش مديريت پروژه تعريف گرديد. هدف اصلي پروژه تربيت مترجمين متخصص و آموزش ديده و نيز ترغيب افراد جهت افزايش منابع فارسي در زمينه مديريت پروژه می باشد.

دستاوردهای اصلی اين پروژه به صورت کلی در زير ارائه شده است:

طراحی يک دروه برای آموزش مترجمين مديريت پروژه

تربيت 20 نفر به عنوان مترجمين تخصصي مديريت پروژه

ترجمه 10 کتاب در زمينه مديريت پروژه توسط مترجمين فوق

 لازم به ذکر است که مدت زمان پروژه در حدود 12 ماه خواهد بود. این پروژه به طور رسمي از تاريخ 1/5/1384 شروع گرديده و مجری آن دانشگاه شهيد بهشتي
 می باشد.

ج- نظام جامع ارزیابی و پرورش شایستگی مدیریت پروژه

  طراحی استاندارد شایستگی مدیریت پروژه و نظام جامع آموزش مبتنی بر شایستگی

  آموزش 30 نفر مدرس برای برگزاری آموزش های مديريت پروژه

 توسعه نظام جامع ارزیابی و پرورش شایستگی  مديريت پروژه

شركت ملي صنايع پتروشيمي ايران به سرعت در حال توسعه ظرفيت هاي توليدي خود مي باشد. اين شركت در نظر دارد در افق 1404 بزرگترين توليدكننده مواد پتروشيميايي در منطقه خاورميانه تبديل شود. حقيقت اين است كه به جهت وابستگي هاي عميق تخصصي پتروشيمي به صنايع و سازمان هاي جانبي (پيمانكاران، مهندسين مشاور، سازندگان و ...) و تأكيد بر بكارگيري توان داخلي تحقق چشم اندازهاي توسعه شركت ملي صنايع پتروشيمي در گرو توسعه و بهبود عملكرد اين سازمان ها و صنايع پشتيبان است. اما به رغم اين اهميت، بهبود عملكرد سازمان هاي فعال در طراحي و اجراي پروژه هاي پتروشيمي چالشي بزرگ است كه مرتفع كردن آن اگر چه ممكن ولي فرآيندي زمان بر است كه مشاركت فراگير و عظمي راسخ مي طلبد.

شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي كه يكي از شركت هاي زير مجموعه شركت ملي صنايع پتروشيمي است و مسئوليت مديريت توسعه ظرفيت‌هاي صنايع پتروشيمي را عهده‌دار است تصميم گرفته است كه با چالش مزبور روياروي و به ارتقاء عملكرد طرح‌ها و پروژه‌ها همت گمارد. به همين منظور، شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي، مركز تحقيقات و توسعه مديريت پروژه‌ها را با ماموريت «تسهيل و تسريع بهبود عملكرد طراحي و اجراي پروژه‌هاي پتروشيمي در جهت تحقق اهداف پروژه‌ها و در چارچوب هزينه، زمان و كيفيت بهينه» ايجاد نموده است. اين مركز در راستاي ماموريت خود طرح ها و پروژه هايي را تعريف و اجرا مي نمايد. يكي از اصلي ترين اين طرح ها، ارتقاء سطح دانش و عملكرد مديران پروژه از طريق آموزش مي باشد.

امروزه آموزش هايي كه در محيط كار يا در حين شغل در سطح كشور و در مقياس محدودتر در صنايع پتروشيمي ارائه مي شود از نظر كارائي و اثر بخشي؛ آن گونه كه بايد انتظارات متوليان امر را برآورده نمي نمايد بطوري كه از ناحيه آموزش هاي ارائه شده، بهبود عملكرد مديران و كاركنان چندان محسوس نيست. اين در حالي است كه پتروشيمي نيروي انساني خود را ابزار استراتژيك توسعه و مزيت رقابتي خود تلقي مي نمايد. لذا هر اقدامي كه به بالندگي اين ابزار بيانجامد از ضروريات اين صنعت راهبردي است. بر همين اساس صنعت پتروشيمي براي ارتقاء دانش مديريت پروژه در بين مديران و دست اندركارن اجراي پروژه ها (بخش دولتي و خصوصي) در صدد ايجاد نظام پرورش، ارزيابي و توسعه مبتني بر شايستگي (Competence-Based Training) برآمد.

بروشور نظام جامع ارزیابی و پرورش مبتنی بر شایستگی